Chuyển đổi số không đơn thuần là việc lựa chọn phần mềm hay ứng dụng một vài công cụ công nghệ  mà là quá trình tái thiết toàn diện nền tảng vận hành doanh nghiệp. CEO cần chủ động xây dựng hệ thống dữ liệu nội bộ vững chắc, đảm bảo dữ liệu được thu thập, quản lý và khai thác đúng cách để trở thành tài sản chiến lược. Đồng thời, việc thiết kế quy trình làm việc có sự tích hợp AI cần được thực hiện bài bản, từ giai đoạn phân tích đến triển khai, nhằm giúp máy móc và con người phối hợp hiệu quả. Quan trọng hơn cả, doanh nghiệp cần đầu tư phát triển đội ngũ nhân sự có năng lực số, sẵn sàng làm việc cùng công nghệ để tối ưu hiệu suất và nâng tầm năng lực cạnh tranh bền vững

Áp dụng tư duy “lấy con người làm trung tâm” trong quá trình số hóa không chỉ là lựa chọn nhân văn, mà còn là chiến lược mang tính dài hạn. Khi công nghệ, đặc biệt là AI, được triển khai trên nền tảng văn hoá doanh nghiệp và giá trị con người, tổ chức sẽ giữ được bản sắc riêng – từ phong cách vận hành đến đặc trưng ngành nghề. Điều này giúp doanh nghiệp không hòa tan trong làn sóng tự động hóa, mà vẫn tạo dấu ấn khác biệt, vững vàng trước sự biến động liên tục của thị trường. Chính sự kết hợp hài hòa giữa công nghệ và con người sẽ tạo nên sức mạnh cạnh tranh bền vững, khó bị sao chép.

Buổi học không chỉ đơn thuần là không gian chia sẻ tri thức, mà còn là nơi quy tụ những nhà lãnh đạo tiên phong – những người sẵn sàng rời khỏi “vùng an toàn” để đón nhận sự đổi mới. Tại đây, mỗi CEO không chỉ cập nhật kiến thức hiện đại mà còn được truyền cảm hứng để tư duy lại cách làm chiến lược, tổ chức vận hành và phát triển con người. Chính tinh thần chủ động học hỏi và dám thay đổi này sẽ mở ra hướng tiếp cận mới mẻ cho bài toán quản trị trong kỷ nguyên số.

 inNOCEF tin rằng, việc lãnh đạo học hỏi là cốt lõi cho sự đổi mới bền vững. Và trong kỷ nguyên AI, chỉ những người sẵn sàng thích nghi và học hỏi liên tục mới có thể dẫn đầu